中国钢铁行业的问题几乎是所有钢铁企业的共性问题。如果把钢铁企业经营发展分为管理和技术两大类决定因素，而管理因素和技术因素共同面临的瓶颈问题，也是企业发展决定条件，就是人才缺乏问题。现化企业所需要的人才结构发生了翻天覆地的变化，既需要行业内多专业的人才，也需要跨行业多领域的人才。这样才保证企业在投资、金融、营销、产品、技术、管理、创新等多方面齐头发展，企业才会具备其核心竞争力，才能实现企业的效益最大化和持续发展。
然而，钢铁行业人才问题既是每企业都急需解决的问题，却又是短期内无解的问题。因为，这是传统经营理念与现代经营理念之间从冲突到转变的过程，也是企业用人政策与人才自身需求之间的矛盾冲突和逐步平衡的过程，更是企业育人才、用人才、留人才理念和机制上的一场变革，不是朝夕能解决的问题。既然是一场变革，就会涉及到企业经营方方面面的取舍和完善，涉及到从企业负责人到每位员工的利益平衡，这是钢铁企业面临的又一巨大挑战和抉择。
有些企业通过实施管理改善来实现发展瓶颈问题的突破，如推行精益管理、绩效管理、员工分红等机制，但收到短期的效益后很快又暴露诸多瓶颈问题，无法有效适应市场经济引导下的企业经营管理应变的需求，企业发展因此而徘徊不前。中国式阿米巴经营模式为钢铁企业的经营改善和有序发展提供了一剂切实有效的良药，同时激发了企业组织巨大活力，为企业的持续发展提供源源动力。
中国式阿米巴经营模式使企业以人为本的理念得以实现，使企业员工人人成为经营者。很多钢铁企业崇尚“以人为本”的经营理念，但能够做到且能因时因势而变的则少之甚少。主要有以下几点影响因素:
第一，企业的价值观;
第二、企业的经营理念和模式;
第三，企业管理体制的局限性;
第四，企业整体人员素质偏低及经营管理人才欠缺;
第五，企业经营管理综合能力和经验不足，企业经营者对企业变革预期不够积极，甚至对未来潜藏着恐惧感。
从而，导致企业经营现状与理念背道而驰，形成了企业负责人抱怨企业人才少、能力不足，企业人才抱怨企业不肯放权和利益共享，基层员工做一天和尚撞一天钟的局面。中国式阿米巴经营模式深度挖掘企业人才，激发团队的激情和创造力。
阿米巴模式首先对企业人员进行重新定位，即人人成为经营者。阿米巴模式通过将现有组织划分为多个“阿米巴”(可以独立经营的个体)组织，每个员工都定位为其所在阿米巴的经营者。其次，为员工提供发展的平台。第三，制定阿米巴用人机制，让每个员工都有竞聘巴长的资格(阿米巴团队管理人，人人机会均等。第四，阿米巴分配机制。做为阿米巴的每个成员都要对本阿米巴的经营效益负责，同时本巴的经营效益与个人效益绑定，共担盈亏。阿米巴的经营目标与企业经营目标相统一。阿米巴模式统一了企业与各阿米巴的经营目标，并同步运作，使每个阿米巴与企业共担风险、共享利益。阿米巴模式从深层次来讲，统一了企业与员工的价值观，平衡了企业与个人的利益分配。同时，阿米巴模式实现了企业员工由执行者到经营者的角色转换。员工也一改以往的工作状态，用经营者的角度和心态管理各自的阿米巴，用开拓者的态度去务实创新。企业的创造力来自于战斗在一线员工经验的积累和智慧的碰撞，阿米巴经营模引发了每个员工的激情和动力，钢铁企业必然会涌现出大量的人才。
阿米巴经营模式将企业员工定位为经营者，但如何让每个员工具备相应的能力，如何发挥由个人能力向团队效益转化，如何推动企业有序地经营，阿米巴模式为企业量身设计有效的方案---打造企业经营模式。让企业实现高效的经营管理，让工员得到持续的成长。钢铁企业的传统经营管理过程中，根据企业经营需求方向进行业务流程调整、人员的培训及资源的配置。
但由于这种方式以从上向下传导为主，因企业资源配置影响，以及向下推行的力度不均衡，导致企业的短板呈交替式存在，企业也处于不停地发现短板和修补短板的状态中，大大影响企业的经营管理的效率。阿米巴经营模式将企业的经营权分到各个阿米巴组织，同时适当地进行集权管理，这样每个阿米巴都有独立的经营权。因此，阿米巴组织会根据经营目标，自动自发地进行自身完善和成长，包括提升经营能力、管理能力、技术能力及寻求相关资源的配置。阿米巴团队的成长动力来自于团队里每个员工的心里，取代了以往被动成长的模式。大大提高了团队成长目标的精准性和实现能力。每个阿米巴团队都发挥着企业核心动力的作用，整个企业最大化地减少管理内耗、优化管理成本，同时使企业实现高效运营的效果。在此基础上，企业的经营模式也因此得到优化。阿米巴团队根据经营需求完成了内部运作和管理的优化;同时各阿米巴之间为各自独立的交易关系，通过各阿米巴之间的交易，不断进行阿米巴之间运作模式的优化。
这样，企业的最优化的经营模式在以战略目标为导向的情况下，通过各个阿米巴不断地磨合和优化过程中得以形成。并且，能够在企业内外部环境变化的情况下自动地进行优化。这种状态下形成的企业经营模式，是企业、员工、客户互利共赢的模式，企业最终会实现平台化。企业平台化必然会吸纳大量的人才，培养出强大的团队，强大的团队也必然推动企业持续的发展和壮大。
科学的经营模式和强大的团队既是企业科学地制定经营战略的基石，更是企业实现战略决定条件。目前，中国钢铁行业面临着诸多发展瓶颈，同时面临全球化的竞争压力，每个企业都处于重要的转折点。制定科学的企业发展战略是企业逐步走出困境，并能够持续经营发展的决定条件。
阿米巴经营模式以尊重人性为出发点，以利他共赢为原则，推动企业发展战略的制定。企业将以对外更好地满足客户需求、为客户提供更优质的服务，对内更好地满足股东和员工的需求、助其实现自身价值，做为企业的核心战略。据此制定企业经营目标和实现策略，最终将企业发展成幸福型企业，实现企业最大的社会效益。
中国钢铁企业好似处于困境的巨龙，阿米巴经营模式刚好为其提供了突破重围的方法和工具。相信阿米巴经营模式一定可以助力中国钢铁企业，以潜龙腾飞之势，成为行业翘楚。
柏明顿管理咨询集团是中国式阿米巴经营模式的开创者，也是面向中国企业推行阿米巴经营模式的引领者。
2017年1月，柏明顿咨询集团与河北普阳钢铁有限公司达成合作，正式在钢铁企业推行阿米巴经营模式。河北普钢铁有限公司在行业内是很优秀的企业，在成本控制、产品质量、管理效率、企业效益的实现能力等方面均走在行业前列。但面对市场环境的变化和行业竞争的压力，普阳钢铁公司认识到企业发展到瓶颈阶段。经多方面评估和求证，决定通过推行阿米巴经营模式，解决企业的发展瓶颈问题，同时为企业的持续发展注入活力。阿米巴模式在普阳公司推行三个月，效果已逐步呈现。企业阿米巴组织已划分完成，员工的经营意识已初步形成，并已逐步将阿米巴经营模式在实际工作中践行，企业迸发出勃勃生机。经普阳钢铁公司全体员工与柏明顿顾问团队的共同努力，普阳钢铁公司第一季度的经营效益同比有了大幅的提升。一个企业一旦找到了方向，用对了方法，就算面对再大的困难，承受再大的压力，仍然会不忘初心，在痛苦中快乐的前行，这就是普阳钢铁公司能够坚持推行阿米巴经营模式的源动力所在。相信普阳钢铁公司在不久的将来，一定会收获阿米巴经营模式结出来的累累硕果。
柏明顿管理咨询集团，成立于2000年，是中国综合企业管理咨询机构的知名品牌。目前，柏明顿平均每个月都会开设一期阿米巴经营模式总裁训练营。柏明顿集团已经为1200多家国内外知名企业成功导入阿米巴模式。将陷入困境的企业迅速扭转颓势，并助推部分企业成功上市!柏明顿阿米巴课程为《阿米巴经营模式咨询方案班》
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